一、公司治理制度
良好的公司治理是企業實現可持續發展的內在動力。自1998年成立以來，公司把公司治理與生產經營工作**結合起來。嚴格按照《公司法》和**相關法律、法規、規章的要求，建立現代企業制度，完善法人治理結構，規范公司運作。建立起以《公司章程》為基礎，總經理工作細則為主要架構的系統科學的規章體系。形成了以董事會及管理層為主體結構的決策、執行、經營管理、有效監督等權力制衡機制，確保了公司生產經營等各項業務活動的健康運行，實現了公司的可持續健康發展。
二、公司發展
2020年以來，公司圍繞改革、創新主題，深入貫徹落實科學發展觀，創新營銷策略，積極應對市場變化，開展自主創新，注重財務預算和成本考核，強化公司防御和控制風險能力，促進了公司經營業績繼續保持持續快速增長。 2022年公司實現營業收入1.53億元， 上繳稅金290萬元。
三、產品管理
公司一貫秉承“質量**，客戶至上；匠心制造，精益求精；
一絲不茍，**無瑕”的質量方針及“出廠合格率****；客戶滿意度****；安全生產“0”事故；員工培訓率****；合同評審率****；設備完好率****；食品安全達標率****”為主要內容的質量目標，視產品質量為企業生命，嚴把產品質量關，建立產品質量管理的長效機制和**質量管理體系，從原料控制、技術保障、生產過程控制、銷售環節控制等各個環節加強質量控制與保證，為客戶提供放心產品。公司先后被評為五常財源建設骨干企業、哈爾濱市2022年度質量信用等級評價A級企業、黑龍江省專精特新中心企業，現為黑龍江省土壤肥料協會理事單位，**塑料加工工業協會塑料編織制品專委會會員單位。
四、人才培養
公司制定了一系列的優惠政策，實施了招賢納士、引進人才的措施，對引進的人才為其解決配偶的工作、住房等，讓他們切身感受到我們的工作是誠心誠意的，來的高興、干的滿意。通過這一措施，這幾年我們從省內外引進了多名有大專以上學歷、具有豐富實踐經驗的業界精英，為企業的科技創新及發展提供了人才保證。公司每年組織實施各類在崗培訓超過3000余人次。并鼓勵員工走自學成才之路，并且大膽使用人才。近年來，已有6名一線人員走上中層管理崗位，10余名走上技術管理崗位。這些工作的開展，為公司的發展增添了活力。 員工是企業*大的財富，公司從關心和保護員工的根本利益出發從嚴管理，同時在日常工作中又非常重視關心員工生活和思想。公司不但為全體員工辦理了醫療、養老、工傷醫療保險，還配有完善的員工福利待遇。此外，為員工辦理全員健康體檢，組織全員旅游、設立員工子女助學金，三八節為女員工送去禮物和祝福，趣味運動會、拔河、籃球等多項文體活動的相繼開展，不僅極大調動了員工積極性，也增強了員工的認同感和幸福感。在承擔社會責任上，企業不僅主動承擔了節能減排、環境保護與社會經濟發展的義務，還熱衷于公益事業，積極履行社會義務，在扶貧救災、新冠疫情捐贈活動中都展現出企業的責任和擔當。
五、環境保護
公司將環境保護作為企業可持續發展戰略的重要內容，注重履行企業環境保護的職責，積極踐行環境友好及資源節約型發展。 將**管理納入企業的管理體系，深入產品生產各個環節。首先，公司在各部門中加強宣傳，提高企業全體員工的環境意識。其次，將環境管理指標落實到產品生產過程中的每一個環節，建立起從企業高層、中層到班組基層的目標責任制，形成管理網絡，及時通報各部門排污情況，做到責任到位，獎懲分明，真正把環境保護和環境理念深入到每個員工。利用現代信息技術手段，實行無紙化辦公，推進節約型社會建設，公司積極引入財務電算化、ERP管理、內部網等現代信息技術手段，實現辦公無紙化，不僅節省了紙張耗費、通信費用和郵寄費用，而且也減少了用電話、傳真和郵寄聯系方式對社會通信線路和郵政資源的占用，積極推進節約型社會建設。公司積極鼓勵員工技術革新，淘汰落后生產工藝，建設環境友好型企業。 2022年 生產系統圍繞“節能降本、增產增效”主題征集合理化建議，共收到合理化建議23條，均得到了有效落實，取得了明顯的效益。其中軟包制袋機長孫志剛通過反復試驗，將制袋機的牽引浮輥進行改造，從源頭上徹底解決了紙袋廢品率居高不下的難題，僅此一項每年可節省成本十余萬元。公司發動全員通過對包括設備、管道線路、廢舊設備及設施、機物料材質、廢舊能源等提出革新改良的合理化建議來減少水電氣能源的耗用和資源循環利用，對現有的生產工序提出優化改進，以達到節能減排、增產增效。
五常豐源塑業有限公司
二0二二年六月
