3月15日，為加強部門之間溝通與銜接，深入剖析、解決管理運營中存在的問題、不足，提高運營管理效率，公司召開了2023年度3—4月份經營分析會。中高層管理人員參加了此次會議。
會上，財務主管楊冰首先進行公司3—4月份運營分析匯報。隨后，各系統、各部門根據董事長提出的匯報內容分別進行了分析闡述。董事長在聽取各系統、各部門匯報后，依次進行點評并提出具體要求，*后對下一階段工作進行安排部署。
臧總指出，與往年同期相比，今年3—4月份的經營指標很不樂觀，從外部因素上看，我市及周邊大米加工生產企業大部分處于停工或半停工狀態對我們帶來了一定沖擊；從內部因素來說，我們的生產效率、產品質量以及成本管控方面都有不盡人意的地方，與年初確定的目標相比，我們還有較大差距。為確保把今后的工作做得更好，臧總提出了四點要求：一是銷售工作依然是**，**季度完成的不好，這就要求我們銷售團隊要強化責任意識和危機意識，要把未完成的指標分解到其他月份，研討出具體可行的方法和措施確保完成這樣一個高目標；二是全員要統一思想，目標要全員共有。銷售不是哪一個部門的事，每個部門、每個人都有責任、都要認真思考怎樣才能做到“銷售*大化、費用*小化、利潤更高化”；第三、對于不好攻克的技術或質量難點，要召開專門會議研究解決辦法持續推進，要制定好標準，利用好內外部一切資源；第四，要加強精細化管理，許多問題看似細微，如果不能及時解決就會影響到生產效率、生產成本等眾多指標。
臧總*后說，總結過去是為了更好的指導未來，希望全員都要體現意志力、擔當新作為，以飽滿的精神面貌迎接下一階段的工作任務。
【編輯】劉春娜
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五常豐源塑業有限公司 2023年第六十四期
