豐源塑業(yè)，一個(gè)擁有24年歷史和400名員工的民營(yíng)企業(yè)，其產(chǎn)品涵蓋了軟包裝、塑編包裝和氣泡膜包裝等，目前以塑編包裝為經(jīng)營(yíng)主體。眾多車(chē)間中，有一個(gè)特殊車(chē)間叫覆膜車(chē)間，又稱(chēng)組合車(chē)間，顧名思義，就是把其他車(chē)間所生產(chǎn)的半成品，進(jìn)行組合，合成后再交給下道工序進(jìn)行分切打包*后再送到客戶(hù)手中。因每道工序都直接影響到包裝袋的質(zhì)量，所以管理難度很大。2017年，臧總把原圓織車(chē)間主任孫文起調(diào)到覆膜車(chē)間擔(dān)任主任，他一來(lái)就大刀闊斧地對(duì)車(chē)間進(jìn)行了一系列改革，慢慢地一切也在悄悄地發(fā)生改變。
**項(xiàng)改變就是優(yōu)化了工藝流程，進(jìn)行了技術(shù)革新。把*苦*累的“下布”工序徹底解放，告別了人拽人抬的落后現(xiàn)象，取而代之的是拍子車(chē)；同時(shí)對(duì)機(jī)器設(shè)備也進(jìn)行了優(yōu)化改造，加導(dǎo)輥、加軸承，淘汰了一批老舊設(shè)備，上馬了先進(jìn)的“優(yōu)特”**機(jī)器，提高了工作效率，提升了產(chǎn)品質(zhì)量。
第二個(gè)改變就是改變了管理方式，注重員工的精神風(fēng)貌和綜合素質(zhì)。他積極組織員工學(xué)習(xí)巜活法》、《干法》和《六項(xiàng)精進(jìn)》，分成若干個(gè)學(xué)習(xí)小組進(jìn)行打卡分享，并利用早會(huì)輪流讓員工誦讀并分享心得，收獲了良好的效果。他劃分岀責(zé)任區(qū)，讓衛(wèi)生和物料管理落實(shí)到人。抓節(jié)約反浪費(fèi)，從一個(gè)刀片一卷膠帶的細(xì)微處入手。注重產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)成比，督促主機(jī)手定目標(biāo)做計(jì)劃，組織員工進(jìn)行技術(shù)交流，并做到了獎(jiǎng)懲分明。2020年，通過(guò)孫主任和員工的共同努力，車(chē)間順利完成了公司制定的年度產(chǎn)成率指標(biāo)，獲得了10萬(wàn)元的重獎(jiǎng)。
第三項(xiàng)改變就是思維方式和意識(shí)的改變。今年公司給覆膜車(chē)間制訂的產(chǎn)成率指標(biāo)是97%，平衡指標(biāo)是97.2%，沖刺指標(biāo)是97.5%。新目標(biāo)催生新動(dòng)力，孫主任要求各生產(chǎn)機(jī)臺(tái)一周一總結(jié)，一周一公示。查漏洞找原因，控制廢品率。同時(shí)，堅(jiān)持“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，千方百計(jì)從溫州請(qǐng)來(lái)師傅對(duì)機(jī)器系統(tǒng)進(jìn)行改造升級(jí)，又派人到方正、溫州等地學(xué)習(xí)，經(jīng)多方努力，現(xiàn)在的產(chǎn)品已經(jīng)能夠和南方同類(lèi)產(chǎn)品相媲美。
星光不負(fù)趕路人，2022年孫文起主任被哈爾濱市委、市**授予“勞動(dòng)模范”光榮稱(chēng)號(hào)。今天，意氣風(fēng)發(fā)的覆膜人也正在孫主任的帶領(lǐng)下向著下一個(gè)目標(biāo)——“幸福而偉大的百年企業(yè)”而不懈努力著！
【來(lái)源】覆膜車(chē)間
【撰稿 】伊英春
【編輯 】劉春娜 李飛
【編審】于 軍
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五常豐源塑業(yè)有限公司 2022年二十六期
