無數知名**都向我們展示了這樣一個道理：在高速發展、競爭激烈的社會環境中，一個企業要想求生存、謀發展，首先就要打造**的質量、**的產品，用**的產品去贏得客戶的青睞和信任，從而開創**的**和市場。只有這樣，企業才能夠實現它的*大價值，并給予企業員工更多的物質回報。近日，在公司儲運庫房的外墻上，赫然豎起了一塊醒目的標語牌，上面用藍底白字清晰地印刻著公司的“質量方針”和“質量目標”。
——質量方針：
質量**，客戶至上；
匠心制造，精益求精；
一絲不茍，**無瑕。
——質量目標：
1、安全生產“0”事故；
2、出廠合格率****；
3、客戶滿意度****；
4、員工培訓率****；
5、合同評審率****；
6、設備完好率****；
7、食品安全達標率****。
眾所周知，質量是一個企業生存和發展的基礎。多年來，公司始終秉承“質量**、客戶至上”的宗旨，通過ISO9001質量管理體系認證及ISO22000食品安全體系認證的有效落地，并與車間6S管理制度相結合，做到了及時發現問題和解決問題，極大提升了質量管理水平，為企業可持續發展打下了堅實的基礎；
為追求產品的工匠品質，公司以“匠心制造、精益求精”為方向，積極強化全員參與的質量意識，用不斷革新的思維、管理、技術推進精益管理水平，逐步用標準化、精細化管理替代粗放式的管理模式。近幾年來，公司以裝備自動化、**化為目標，以提高產能、提質降耗為原則，累計投資上千萬元，先后更新了彩印機、吹膜機等多臺套主要生產設備，在降低員工勞動強度的同時，顯著提高了質量控制水平；
為打造**無暇的產品，創建幸福而偉大的百年企業，在對待質量問題上公司要求各個部門、各級管理人員都要一絲不茍、全力以赴，要做到抓手向內、眼光向外，堅持內外結合。
1、抓手向內。首先是要吸取以往在質量管控上的經驗、教訓，嚴控原料入口關，進一步完善原料的檢驗、現場驗收職能，采購部門要建立可靠的原材料供應商評價體系，規避上游質量風險的同時，真正選好料、用好料；其次研發設計部門要做好產品質量的“頂層設計”，持續開發與優化現有品種；*為重要的就是生產部門，要以建立完善“生產操作標準化體系”（包括人員操作標準化、設備操作自動化）為目標，推進規范化的生產流程，進而保證產品的穩定性；品控部一方面要進一步完善公司的質量體系，健全質量問責考核機制，同時應**梳理公司當前產品的內部控制標準，保證其有效性與適用性，要通過檢驗數據分析產品、指導產品、優化產品。
2、眼光向外，就是要強化公司產品的行業對標。在黨的二十大精神統領下，各行各業必將迎來一個新的發展契機。我們一定要緊跟**的政策春風，著眼未來，著力打造豐源精品，同時，在不斷提升內部質量管控的同時，還要強化與行業競品的對標，建立同品數據平臺，對產品的質量瓶頸，要借助外腦，通過走出去、請進來等多種途徑，只要對公司產品優化有力，提倡“拿來主義”，通過不斷的探索與優化，樹立行業的豐源品質。
目前正值公司生產的關鍵時期，要完成全年指標任務還有很大的困難和阻力。我們一定要始終堅持以更高的熱情、更好的狀態和更實的作風，認真落實年初董事長提出的總體工作要求，進一步提高組織領導力、團隊戰斗力和工作執行力，用智慧、汗水和實際行動創造優異成績，確保產品質量穩步提升、確保全年目標圓滿達成，為公司實現新的發展再創佳績、再做新貢獻！
【來源】人力行政部
【編輯】劉春娜
【編審】于 軍
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五常豐源塑業有限公司 2022年第三十六期
